班主任是班集体的组织者、教育者和指导者。班主任工作是学校学生工作的主阵地，是贯彻落实学校各项育人工作的主渠道之一。为了更好地加强班主任管理，根据上级各类文件的精神，特制订本细则：
班主任考核分为班级考核与班主任工作考核，其中班级考核占50%，班主任工作考核占50%。分为优秀、良好、合格、不合格四等，其中优秀占学院班级总数的15%，良好占35%。
一、班级考核（50%）
班级考核共有：早晚自修情况（大一）、教学区表现、教室卫生情况、公寓表现等四个方面。
1、早晚自修情况。主要考核大一班级早晚自修的考勤和纪律情况。包含早晚自修的迟到、旷课、早退、自修纪律四个方面。按照班级每月的出勤率和自修课班级情况计算得分。
2、教学区表现。教学区表现主要包含班级同学在日常上课过程中的表现。如带早餐进教学楼、课堂迟到、旷课、早退、请假等。
其中带早餐进教学楼扣0.5分，迟到扣1分，旷课扣2分，早退扣2分。事假扣0.2，病假扣、公假不扣分。
3、教室卫生情况。大一班级对其固定教室进行考核，其他年级对其上课教室进行考核，学院学生会女生部和勤工助学部将在中午和下午各检查1次并打分。
4、公寓表现。公寓表现的评定依据主要源于新宇公司的日常反馈数据和学院定期抽查情况。其中，晚归和夜不归宿每人次扣2分，出现寝室打架、盗窃等恶性事件将扣完本月班级公寓表现分。
二、班主任工作（50%）
班主任工作考核学院：班主任手册情况、例会考勤、班级建设及师生交流和寝室建设四个部分。
（一）班主任手册情况（10分）
班主任手册记录要及时、真实、完整，每月底按时上交，迟交扣3分，不交不得分；记录不认真、字迹潦草扣2-5分。
（二）例会考勤（10分）
学院每月举行2次班主任例会，要求按时到会，会后及时落实完成相关工作。凡无故缺勤者每次2分；迟到、早退扣0.5分，请私假者每次扣1分，公假不扣分。班主任一个月中均没参加班主任例会者，取消该班当月优秀班主任评比资格。
（三）班级建设及师生交流（10分）
1、及时传达班主任例会信息。班主任必须把每周班主任例会的工作和信息及时完整地传达到班级。如发现未传达的情况，每次扣2分。
2、班主任定期与学生沟通。每2周一次讲评课，每月一次主题班会、班团干部会议、学生约谈，教师与家长联系不落实按每次扣2分，无记录或者不规范一次性扣2分。
3、特殊及重点学生关注。班主任要按照学习困难、行为失范、心理障碍、经济困难等四个内容建立班级重点关注学生档案，要随时掌握重点关注学生的动态，定期与其沟通，并做好相应记录。无沟通或者记录的每次扣2分。班内同学如出现旷课严重、心理问题等情况，班主任要及时找其谈话，并有谈话记录,没有记录的扣5—10分。若对班内出现的情况置之不理的扣20分，并将本月考核结果定为不合格。
（四）寝室建设（20分）
1、寝室走访。班主任每月至少对班级全部寝室走访一次，未走访者不得分，走不全者扣5分。走访时要把握学生状态，并及时提出改进措施，如发现严重情况要及时向学工办汇报。积极开展班级寝室文明建设，全面掌握班级学生寝室表现，及时上报寝室未归人员，每上报一次，在寝室建设项中加0.5分，加满为止。
2、校外住宿学生关注。班级有校外住宿的学生需每月联系2次以上，要把握关注好学生的住宿地址及合住人情况，及时上报书面的情况说明，没有情况说明的每次扣5分。
三、凡出现以下情况，班级考核降档或不合格。
1、凡班级有学生受到学校纪律处分者,该班当月考核降低一个档次。
2、凡班级有学生参与打架斗殴等影响较大的恶性事件,该班当月考核降一档。
3、凡班级学生无故离校1天以上,班主任未与学生联系并及时向学院报告者, 该班当月考核降低一个档次。
4、班级当月旷课总数超过50节的考核不合格。
5、在日常督导中，一次性迟到超过班级总人数20%的考核降低一个档次。
四、凡出现以下情况，班级考核升档
1、在学生管理方面（日常管理、学生活动、团日活动等方面）有较好的方法并得到学校或者学院的肯定的，当月班级考核档次提升一档。
2、班级在学校或者社会重大活动中表现优秀并获得校级及以上团体荣誉的。
3、班级同学有在学校或者其它活动中表现特别出色者，并且受到市级及以上通报表扬的或者获得市级及以上荣誉的。
4、班级特色培育卓有成效。在学生管理方面（日常管理、党团建设、学生活动、创就业等）较好的做法得到学院和学校肯定的。在学期末上交总结成果材料至学工办，经审核通过，在期末考评中班主任考核提升一档。
注：未尽事宜，最终解释权归经济管理与电商学院学工办所有
